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擔當進(jìn)取 創(chuàng )新突破 捷能汽輪機集團中級助理履職有新成效

發(fā)布時(shí)間：2024-11-26

著(zhù)眼公司長(cháng)遠發(fā)展，著(zhù)眼中級隊伍結構調整、拓寬年輕隊伍成長(cháng)通道，加強人才隊伍建設，捷能汽輪機集團組織開(kāi)展了中級助理鍛煉崗公開(kāi)競聘，有23人被聘用為中級助理鍛煉崗。

獲聘一個(gè)多月以來(lái)，中級助理以積極進(jìn)取的姿態(tài)履行新職責，勇于擔當，敢于創(chuàng )新突破，將新思路融入到工作中，在降本增效、革新攻關(guān)、管理創(chuàng )新、員工培訓等方面取得了新成效。如：針對瓶頸工序組織攻關(guān)，研制“360°萬(wàn)能轉向刀架組合體”，四頭盤(pán)車(chē)蝸桿單件加工由原來(lái)的一個(gè)半月縮短至15天，并且加工質(zhì)量?jì)?yōu)于前者，大幅提高生產(chǎn)效率的同時(shí)也激發(fā)了職工們的創(chuàng )造力；完成三維葉片新產(chǎn)品試制和生產(chǎn)加工，部分三維葉片回收自制；創(chuàng )新工藝，以數控鏜床替代龍門(mén)銑加工外協(xié)件，保證履約降低加工成本；對發(fā)電機報廢定子線(xiàn)棒進(jìn)行修復，已修復38支價(jià)值11.4萬(wàn)元，并結合修復對包扎人員進(jìn)行培訓，提升了經(jīng)驗和技能水平。

還有優(yōu)化工作流程建立集團統一合同應收臺賬、探討通用模式提高效率；籌劃企業(yè)新媒體宣傳推廣思路；推進(jìn)實(shí)施機組部件遠程清點(diǎn)工作，優(yōu)化流程降低人工成本；改變集體作業(yè)班組管理模式，打破“大鍋飯”，多勞多得，提高工作積極性和工作效率等等。

    此外，立足崗位，著(zhù)眼企業(yè)整體發(fā)展，提出了建立海外備件市場(chǎng)代理制并實(shí)施有效監督，維護公司利益；改進(jìn)提升工藝，向隔板焊接自動(dòng)化發(fā)展；以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉更實(shí)用的工裝工具替代傳統落后的工裝工具等有價(jià)值的建議。

這些工作新成效，充分體現了中級助理隊伍的責任感和使命感，他們用行動(dòng)在公司提供的平臺上展現才能，努力創(chuàng )出新業(yè)績(jì)，實(shí)現新突破，邁出了堅實(shí)而又可喜的一步。

“自聘任承擔分管工作以來(lái)，首先感覺(jué)自己的責任重了，需要統籌考慮的事情多了、層面高了?！薄耙l(fā)揚團隊協(xié)作精神，提高自己溝通和解決問(wèn)題的能力，不斷適應新的工作要求?！薄耙獙?shí)現自我意識的轉變，從關(guān)注個(gè)人到關(guān)注團隊和公司整體，持續學(xué)習新知識和新技能，努力為部門(mén)和公司做出更大的貢獻?！?/span>

這些所感所想，是中級助理對自身不足的清醒認識，更是直面今后更大挑戰和考驗的信心和決心。下一步，公司將加強培訓指導和管理考核，督促引導中級助理以更高的標準要求自己，不斷提高自身綜合素質(zhì)，加快成長(cháng)，展現新作為，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。