發(fā)布時(shí)間:2024-11-22
近日,根據西海岸新區國有資產(chǎn)管理局和開(kāi)投集團有關(guān)預算管理工作要求,捷能汽輪機集團召開(kāi)全面預算會(huì )議,旨在科學(xué)、合理地編制公司2025年度預算,為公司未來(lái)的發(fā)展提供戰略指引。捷能汽輪機集團總經(jīng)理張志民聽(tīng)取財務(wù)管理中心對編制要求的講解并提出下一步工作要求,公司高管、各部門(mén)負責人結合各自分管工作發(fā)表意見(jiàn)和建議。
財務(wù)管理中心詳細闡述了預算編制的原則和要求,強調一是要強化預算與戰略規劃銜接,合理確定預算目標,確保預算數據的真實(shí)、準確、完整;二是強化風(fēng)險防范意識,審慎評估高風(fēng)險業(yè)務(wù),加強預算控制;三是預算編制以“上下結合、分級編制、逐級匯總”的方式,量入為出,合理編制。
張志民總經(jīng)理指出,預算管理工作非常重要,有助于把握落實(shí)集團發(fā)展戰略,認清經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰,發(fā)揮企業(yè)預算戰略引領(lǐng)作用,各部門(mén)要高度重視,認真抓好工作落實(shí)。
一是要統一思想,提高認識,把握重點(diǎn)任務(wù),做好目標梳理。分管領(lǐng)導要統籌考慮,嚴格把關(guān),部門(mén)一把手親自抓,專(zhuān)人負責,做到縱到底,橫到邊,確保2025年度預算的全面性、系統性、嚴謹性和可執行性。
二是要堅持全面客觀(guān)、實(shí)事求是的原則,以收定支,科學(xué)合理做好統籌安排。要立足當下,根據2025年發(fā)展規劃和目標要求,統籌考慮未來(lái)三年的發(fā)展目標,結合實(shí)際合理確定預算數據。
三是要強化溝通協(xié)作,提高工作效率。財務(wù)管理中心為預算管理部門(mén),各子公司、部門(mén)為預算執行部門(mén),加強對經(jīng)營(yíng)指標體系的籌劃安排,以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)閷?,加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司要求各部門(mén)要進(jìn)一步強化“大財務(wù)”觀(guān)念,充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指導和支撐作用,提高企業(yè)運轉效率,形成企業(yè)發(fā)展的合力,齊心協(xié)力完成全年任務(wù)目標,為推進(jìn)集團實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻捷能力量。
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