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定信心 全力沖刺年度目標 捷能集團召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )

發(fā)布時(shí)間：2025-07-31

7月30日，捷能集團召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，傳達經(jīng)控集團、開(kāi)投集團上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )工作要求，分析捷能集團經(jīng)濟運行情況，查找差距不足，研究下半年重點(diǎn)工作。捷能集團總經(jīng)理張志民聽(tīng)取工作匯報并提出下一步工作部署要求，捷能集團分管領(lǐng)導對各自分管及部門(mén)工作進(jìn)行了點(diǎn)評。

會(huì )議對捷能集團總體指標完成及經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了總結分析，各考核單元在工作匯報中重點(diǎn)查找問(wèn)題差距，提出后續確保目標和措施打算。會(huì )議指出，經(jīng)過(guò)共同努力，捷能集團總體發(fā)展同比持續向好，但對照全年更高目標和高質(zhì)量發(fā)展要求，還有不同程度的差距。針對存在的問(wèn)題，結合開(kāi)投集團產(chǎn)業(yè)化轉型發(fā)展的戰略部署，會(huì )議對下一步工作提出了部署要求。

一是全力沖刺年度目標。奮力完成年度各項既定任務(wù)目標，這是捷能自身發(fā)展的要求，也是開(kāi)投集團交付的重要任務(wù)。要從主觀(guān)層面積極拓展思路、主動(dòng)尋找辦法，自我加壓，勇于挑戰更高目標。

二是創(chuàng )新體制機制，激發(fā)發(fā)展潛能。打破傳統觀(guān)念的束縛，創(chuàng )新思維模式，加快推進(jìn)各體系的調整與整合。建立大營(yíng)銷(xiāo)體系，提高整體應對市場(chǎng)能力；提升技術(shù)創(chuàng )新體系，加快技術(shù)引進(jìn)合作和產(chǎn)業(yè)化落地，提升核心競爭力；優(yōu)化生產(chǎn)體系，調整一般工序，做強核心工序；強化人才體系，實(shí)施定崗定編、競爭機制，調動(dòng)各崗位人員主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)發(fā)展活力和潛能。

三是加強基礎管理，促進(jìn)年度目標完成。重點(diǎn)抓好質(zhì)量管控、成本管控、財務(wù)融資、數字轉型等工作，夯實(shí)基礎管理，打破部門(mén)間的壁壘，加強協(xié)作配合，職能部門(mén)服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，簡(jiǎn)化工作流程，提高管理效能，齊心協(xié)力確保任務(wù)目標順利完成。

四是加快清欠與遺留問(wèn)題解決。嚴格按照公司計劃要求，進(jìn)一步加大工作力度，確保清欠工作年內收官和重大歷史遺留問(wèn)題按期解決，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

五是領(lǐng)導干部發(fā)揮模范帶頭作用。領(lǐng)導干部要樹(shù)立干事創(chuàng )業(yè)的堅定決心、志在必得的雄心壯志以及艱苦創(chuàng )業(yè)的恒心毅力，以身作則，率先垂范，帶好隊伍。齊心協(xié)力把捷能做大做強，打造百年企業(yè)。

六是高度重視安全工作。當前正值高溫酷暑時(shí)節，要切實(shí)做好防暑降溫工作，保障安全生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。

會(huì )議要求廣大干部職工要錨定既定目標，堅定信心，提振精神，直面艱巨挑戰，全力以赴完成年度任務(wù)目標，為開(kāi)投集團轉型發(fā)展貢獻捷能力量。